Az év társadalmi kezdeményezése 2021

Ki pályázhat?

A kategóriára az MNB által engedélyezett vagy nyilvántartásba vett pénzügyi szolgáltatási tevékenységet folytató szervezetek jelentkezését várjuk.

Mivel pályázhat?

A versenykategóriában a következő elemek bemutatását várjuk:

A kezdeményezés társadalmi hatása.
A kezdeményezés beillesztése a cég társadalmi felelősségvállalási politikájába, üzleti stratégiájába, fő tevékenységébe és értékeibe.
Célcsoport bemutatása (munkatársak, partnerek, ügyfelek) bevonásának módja.
Innovatív, újszerű ötletek.
A kivitelezés módja (eszközhasználat, csatornák, stb.).
Társadalmi érzékenyítés módja, célcsoportja, eszközei.

Kizárólag olyan pályázatokat fogadunk el, amelyekben a bemutatott program megvalósult, amit a pályázathoz csatolt képek és/vagy dokumentumok is alátámasztanak.

Értékelési szempontok

A kezdeményezés társadalmi hatása:
1. Hogyan javult a kezdeményezés célcsoportjának élete a kezdeményezés hatására?
2. Elért-e a kezdeményezés életminőségbeli változást a célcsoportnál, vagy elindította-e az ahhoz vezető utat? Ha igen, miként?
3. Hozott-e a kezdeményezés attitűd változást a célcsoportnál, és ha igen, milyet és milyen módon?
4. Kapcsolódnak-e teljesítmény indikátorok és mérőszámok a kezdeményezéshez? Ha igen, melyek, és azok milyen értéket értek el?
  Tudja-e bármilyen egyéb módon mérni a kezdeményezés hatását, és ha igen, részletesen mutassa be.
5. Be tudja-e mutatni a kezdeményezés költségeinek struktúráját, megnevezve a fő költség elemeket, és ismerve ezen költség elemek abszolút értékeit és/vagy egymáshoz viszonyított arányát? Be tudja-e mutatni, hány egységnyi (forintnyi) befektetés hány egységnyi hatáshoz járult hozzá?
6. Történt-e előzetes igény felmérés, és ha igen, annak mik voltak az eredményei? Hogyan építkezett a kezdeményezés stratégiája ezekből az eredményekből?
A kezdeményezés beillesztése a cég társadalmi felelősségvállalási politikájába, üzleti stratégiájába, fő tevékenységébe és értékeibe:
1. A kezdeményezések hosszútávon befolyásolják a célcsoport életkörülményeit?
2. Mennyire tartós hatása van a kezdeményezésnek? Mennyire fenntartható a cég, valamint az erőforrások felhasználása szempontjából a kezdeményezés?
3. Mik a jövőbeni tervek, a következő lépések, és hogyan viszi tovább a kezdeményezést, vagy a társadalmi probléma kezelését?
Belső és külső stakeholderek (munkatársak, partnerek, ügyfelek, szakemberek) bemutatása, bevonásának módja.
1. Bevont-e a pályázó olyan civil szervezetet vagy egyéb szakmai szervezetet vagy szakembert, aki ismeri és foglalkozik a célcsoporttal és/vagy a társadalmi problémával? Ha igen, kiket és milyen módon?
2. Miként vonta be a pályázó a munkatársait a kezdeményezés kidolgozásába, kommunikációjába, valamint a kifejtett tevékenységben abban való aktív részvételbe?
3. Bevonta-e és milyen módon a pályázó az üzleti partnereit a kezdeményezésben való részvételbe?
A társadalmi kezdeményezés eszköztára.
1. Milyen eszközök révén fejtette ki hatását a társadalmi kezdeményezés?
2. Használt-e újszerű, ötletes eszközöket és/vagy megközelítéseket a pályázó a minél nagyobb hatás elérése érdekében? Miket és hogyan?
Társadalmi érzékenyítés módja, célcsoportja, eszközei.
1. Párosult-e a kezdeményezés társadalmi érzékenyítéssel? Mely célcsoportok felé irányult és milyen eszközökkel?
2. Mérte-e a pályázó a társadalmi érzékenyítés hatásosságát? Milyen eredményt ért el?

Zsűri

Pistyur Veronika

Ügyvezető

Bridge Budapest

A Bridge Budapest egyik megálmodója, társalapítója és ügyvezetője. Az Oktogon Ventures kockázati tőkebefektető cég partnere. 2016-ban megkapta a Central European Startup Awards Legbefolyásosabb nő kategóriájának díját, 2019-ben és 2021-ben pedig a Forbes beválogatta a Legbefolyásosabb magyar nők listájára. A Startup Hungary társalapítója és kuratóriumi tagja.
Schranc Tünde

Társalapító

Appy

Közgazdászként és jogászként 8 évet dolgozott a versenyszférában, majd szakmát váltott. Az Appy névre hallgató szervezetet az alapítás óta vezeti, melynek segítségével gyermekeket segítő nonprofit szervezeteket támogatnak és fejlesztenek egy több elemből összetevődő modellben, közben pedig azért is dolgoznak, hogy az ez által végzett munka presztízse, ismertsége növekedjen.
Pethe Zsolt

Magyarországi programigazgató

Ashoka

Az elmúlt 20 évben különböző funkciókban - önkéntesként, fejlesztési igazgatóként, igazgatósági tagként és tanácsadóként - rengeteg tapasztalatot gyűjtött a non-profit szektorban világszerte. 2001-ben Echoing Green global tagnak választották. Mindig is élvezte, hogy segítheti a szervezeteket és társadalmi vállalkozókat abban, hogy megalkossák saját szervezeti és hatásmérési stratégiájukat, valamint, hogy projektjeiknek sikeresen támogatást szerezzen. Közel hat éve koordinálja az Ashoka nevű globális szervezet hazai munkáját.