A kategóriára az MNB által engedélyezett vagy nyilvántartásba vett pénzügyi szolgáltatási tevékenységet folytató szervezetek jelentkezését várjuk.

Az év marketingkommunikációs kampánya kategóriában olyan megvalósított kampányötleteket keresünk, melyeknek újító szemlélete és innovatív megoldása kimagasló a pénzügyi szektorban, és emellett a legjobb választ adták az üzleti kihívásra.

A kampány brief és kivitelezés – 25%

  • Mi volt a probléma vagy feladat, amire a kampány válaszolt? Milyen brief, célcsoport, üzleti cél mentén épült fel? Kérjük, mutassák be az ezek alapján készült médiatervet és kreatívokat!
  • Mi volt az Insight, a Benefit, és az RTB (Reason to Believe)?
  • Mi volt a „big idea” a kampány megalkotása során?
  • Mi volt az üzleti/brand kihívás, ami miatt a kampányt elindították?
  • Milyen üzleti stratégiába illeszkedik a kampány?
  • Mi volt a célcsoport? Milyen insightokra épül a kampány?
  • Mi volt az üzenetrendszer?
  • Milyen ösztönző rendszert alakítottak ki (pl backoffice, ügyfelek)?
  • Mik a kommunikáció csatornák és hogyan céloztak ezeken keresztül az egyes szegmensekre?
  • A tervezett üzleti KPI-ok és célok bemutatása
  • A tervezett marketing KPI-ok és célok bemutatása
  • Mennyire érte el a kampány a kitűzött célt, hogyan történt ennek visszamérése?
  • Kampány integráltsága a teljes brand szempontjából
    1. Melyek a legfontosabb márkaértékek, melyeknek a kampányban is meg kellett jelenniük?
    2. A kampány hogy illeszkedik a márkaértékekhez, hogyan támogatja azt?
  • A kampány utóélete és hatása
    1. Milyen earned-media eredményeket ért el a kampány?
    2. Mennyire lett vocal a kampány?
 

Innováció - 30%

  • Milyen innovatív eszközöket és csatornákat használtak a kampány során? - Új eszközök, megoldások, csatornák használata az aktivitás során
  • Mely eszközök voltak, amelyeket más nem vagy kevésbé használt és versenyelőnyt generáltak a versenytársakkal szemben?
  • Mennyiben vettek figyelembe fenntarthatósági szempontokat a kampány során?
  • Eredetiség és adaptáció
    1. A kampány saját fejlesztésű vagy adaptált?
    2. Az átvett kampány esetén mennyire formálták azt át és hogyan építették be a saját elemeket?
 

Hatékonyság – 30%

  • Üzleti KPI-ok teljesülése
  • Marketing KPI-ok teljesülése
  • Hogyan alakult a kampány költségstruktúrája? (Nem kell konkrét összegeket megadni, százalékos megoszlás feltüntetését kérjük)
 

Egyéb siker kritériumok – 15%

  • Munkatársak és belső szervezeti egységek elköteleződése
  • Partnerek bevonása
  • NPS alakulása
  • Díjak

Idén a következő anyagok bemutatását kérjük minden pályázótól:

  • pályázatonként egy maximum 1 perces videót, ami bemutatja a programot,
  • a pályázatokhoz egy legfeljebb 1000 karakteres leírást is kérünk,
  • és egy legfeljebb 10 diából álló prezentációt

  • Kovács András Péter

    márka- és marketingkommunikációs igazgató

    Yettel

    Kovács András Péter a Yettel márka- és marketingkommunikációs igazgatója, 15 éve tölt be különböző pozíciókat a hazai marketingkommunikációs szakmában. A szakember ezalatt gyártott TV műsort a TV2-nek, dolgozott ügynökségi oldalon az ACG kreatív ügynökségnél, és kétszer is megfordult a Magyar Telekom kampánycsapatában, legutoljára mint osztály-, illetve szegmens vezető, ahonnan a Yettelhez érkezett. Az RTL Magyarországnál a vezérigazgató kommunikációs tanácsadójaként is dolgozott, illetve építette a nemzetközi országmárkát a 2024-es Budapesti Olimpiai és Paralimpiai pályázaton, és a Magyar Turisztikai Ügynökség márka főosztályvezetőjeként.

  • Farkas Tibor

    mesteroktató

    Corvinus Egyetem

    A múlt században diplomáztam a Corvinuson (Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem). Tanulmányaim vége felé a McCann-Erickson reklámügynökségnél kezdtem dolgozni, olyan ügyfeleken, mint: Coca-Cola, Gillette, Unilever, L’Oreal. Egy év után pár kollégával alapítottunk egy leányvállalatot, amely BTL, azaz nem klasszikus kommunikációs projektekre specializálódott. 1994-ben készítettük az első website-okat az Opelnek és a Nestlének. 8 évig voltam az ügyvezető igazgatója a cégnek, mi lettünk a közép-európai régió vezető BTL ügynöksége. Ezután „levadászott” az Ernst&Young, ahol 2 évig üzletfejlesztési igazgatóként dolgoztam. Amikor elég lett a „multivilágból”, saját tanácsadócéget alapítottam, és azt vezetem már több mint 20 éve. A főként közepes- és nagyvállalati körből álló ügyfeleimnek (SONY, Béres, Nestlé, Skanska stb.) az üzletfejlesztés különböző területein nyújtok segítséget. Mesteroktatóként a Corvinuson és a CEU-n tanítok digitális és nemzetközi marketing tárgyakat.

  • Pénzes Anna

    alapító, ügyvezető

    Media Compass

    A Media Compass média tanácsadó cég egyik alapítója és ügyvezetője. 13 év médiaügynökségi és 19 év médiaauditori, médiatanácsadói tapasztalattal rendelkezik. Munkája során független szemüvegen keresztül különböző szempontok (benchmark adatok, elvárások, megállapodások, stb.) alapján vizsgálja a hirdetők médiavásárláshoz kapcsolódó tevékenységét annak érdekében, hogy a piac aktuális lehetőségeit maximális hatékonysággal legyenek képesek kiaknázni, médiaaktivitásukat a meghatározott célokra fókuszálva tudják alakítani, és jól megalapozott médiadöntéseket tudjanak hozni.

A kategóriában minden pályázó egy nevezést adhat le.

A verseny során a kategóriában az első három helyezettet díjazzuk.

A pályázatokat 2024. november 15. éjfélig várjuk a www.evbankja.hu honlapon.

info@evbankja.hu